9月27日下午，集團董事長沈駿赴資産管理(lǐ)公司調研并指導工作(zuò)，集團總裁助理(lǐ)朱仲群及集團投資管理(lǐ)總部總經理(lǐ)劉櫻陪同調研，資産管理(lǐ)公司班子成員出席了調研會(huì)。

在聽(tīng)取了公司董事長、黨委書(shū)記張行(xíng)同志(zhì)關于公司投資資産及資産運作(zuò)的設想專題彙報後，沈駿董事長做(zuò)了重要講話(huà)。首先，他認為(wèi)集團有(yǒu)幾個(gè)資産管理(lǐ)類公司，之間(jiān)有(yǒu)共性，也有(yǒu)差異，集團将組織大(dà)家(jiā)進行(xíng)交流，共同研究探討(tǎo)發展之計(jì)；其次，資産管理(lǐ)公司員工顧全大(dà)局、愛(ài)崗敬業，以強烈的責任心來(lái)經營管理(lǐ)公司業務，攻堅克難，取得(de)了一定的成績，希望公司傳承優良傳統，不斷創新發展；第三，公司應以改革開(kāi)放的理(lǐ)念不斷調整發展戰略，以市場(chǎng)化運作(zuò)和(hé)企業化管理(lǐ)尋找投資目标，在盤活中發展，在流動中增值，進一步做(zuò)大(dà)資産規模，增強企業核心競争力，分享改革帶來(lái)的紅利；第四，進一步對公司資産梳理(lǐ)、歸類和(hé)整合，主動出擊盤活資産，逐步形成拳頭闆塊，形成資産良性循環；最後，沈駿董事長認為(wèi)：資産管理(lǐ)公司可(kě)以嘗試一定的市場(chǎng)化激勵機制(zhì)，調動企業和(hé)員工的積極性，集團應根據不同類型的企業制(zhì)定不同的考核辦法，制(zhì)訂考核機制(zhì)應有(yǒu)清晰的導向，把優質資源分配給能夠産生(shēng)良好效益的單位，盡可(kě)能讓子公司壯大(dà)、結實，切忌鞭打快牛。集團考核是對下屬企業的壓力，希望大(dà)家(jiā)把壓力轉化為(wèi)動力，勇于承擔，振奮精神，以更優異的業績為(wèi)集團發展作(zuò)貢獻。