今年，徽仁芃盈資産管理（上海）有限公司即将迎來(lái)成立30周年。過去的30年，公司從無到有(yǒu)、從小(xiǎo)到大(dà)、從弱到強，經過整合重組厚積而薄發，成為(wèi)總資産157億的集團核心企業。從“财務投資、産業基金與商業地産滾動發展”到“兩塊基石 一個(gè)平台”發展戰略的調整；從投資管理(lǐ)為(wèi)主向投資管理(lǐ)與資産管理(lǐ)雙輪驅動的業務模式的轉型；通(tōng)過三大(dà)闆塊的金融化運作(zuò)、協同性發展，逐步構建一個(gè)具有(yǒu)市場(chǎng)競争力和(hé)影(yǐng)響力的優秀資管公司。30年來(lái)，經過磨練、凝聚和(hé)沉澱，公司始終堅持“內(nèi)強素質、外樹(shù)形象；以人(rén)為(wèi)本、文明(míng)塑魂”的管理(lǐ)方針，2015年，公司榮獲“全國文明(míng)單位”和(hé)“全國模範職工之家(jiā)”兩項殊榮。

2017年4月，公司獲得(de)第十八屆上(shàng)海市文明(míng)單位，這是繼1997年以來(lái)公司獲得(de)的第十次市級文明(míng)單位稱号。20年來(lái)，公司将“對标登高(gāo)、追夢一流”的目标化為(wèi)實際行(xíng)動，通(tōng)過群衆性創建引領員工價值追求、同創共建社會(huì)文明(míng)、推動企業創新發展，為(wèi)建設一流的資産管理(lǐ)公司發揮了重要作(zuò)用。取得(de)如此豐碩成果，主要有(yǒu)以下幾點做(zuò)法：

一、  領導高(gāo)度重視(shì)，基礎管理(lǐ)工作(zuò)紮實

公司黨政班子高(gāo)度重視(shì)精神文明(míng)創建工作(zuò)，建立創建工作(zuò)的領導體(tǐ)制(zhì)和(hé)機制(zhì)，把精神文明(míng)創建工作(zuò)與公司的經營工作(zuò)緊密結合，明(míng)确責任分工，加強督促檢查。年初制(zhì)定文明(míng)單位創建規劃，形成專門(mén)的精神文明(míng)創建工作(zuò)領導小(xiǎo)組和(hé)工作(zuò)小(xiǎo)組，由文明(míng)辦負責日常工作(zuò)的開(kāi)展，有(yǒu)精神文明(míng)專項經費保障。建立創建工作(zuò)領導小(xiǎo)組、文明(míng)辦、文明(míng)聯絡員三級工作(zuò)網絡，确保責任層層落實到人(rén)，從機制(zhì)和(hé)經費上(shàng)确保創建帶動群衆工作(zuò)，創建激發基層活力。持續開(kāi)展形式多(duō)樣的創建活動，廣大(dà)幹部職工積極參與和(hé)配合重點創建工作(zuò)，積極開(kāi)展“建文明(míng)班組，創文明(míng)崗位，做(zuò)文明(míng)職工”等群衆性精神文明(míng)創建活動。

二、注重品牌建設，發揮标杆示範作(zuò)用

公司依靠組織建設有(yǒu)保證、骨幹引領做(zuò)推動、資源整合搭平台，注重文明(míng)創建創品牌。2011年，為(wèi)組織和(hé)激勵黨員長效參與學雷鋒志(zhì)願服務，公司黨委建立健全《志(zhì)願服務制(zhì)度》，倡導員工承諾踐諾，積極投身固定日“三個(gè)一”、非固定日與長期志(zhì)願服務；2013年8月，公司在與兒童福利院開(kāi)展“一小(xiǎo)時(shí)義工行(xíng)動”的基礎上(shàng)，延展深化、着力打造“益小(xiǎo)時(shí)義工隊”，将志(zhì)願服務逐步納入制(zhì)度化、規範化、常态化管理(lǐ)；2014年2月，上(shàng)海市慈善基金會(huì)設立“聯合之路專項基金”之“萌芽計(jì)劃——進城務工者子女學前教育項目”，公司與醜小(xiǎo)鴨看護點建立結對幫扶關系；2014年8月，公司組建上(shàng)海市志(zhì)願者協會(huì)、慈善基金會(huì)下屬慈善義工隊，成立“四個(gè)走近”公益品牌，即走近社區(qū)、走近兒福院、走近貧困村、走近看護點。2016年，在公司員工中實現了注冊志(zhì)願者100%覆蓋，內(nèi)部實行(xíng)注冊、登記造冊、承諾踐諾和(hé)等級評定，建成了一支穩定的志(zhì)願者隊伍。同時(shí)，将長效開(kāi)展“四個(gè)走近”活動作(zuò)為(wèi)公司文明(míng)創建的有(yǒu)效載體(tǐ)，對外塑造品牌形象，對內(nèi)凝聚全體(tǐ)員工。

三、圍繞主營業務，立足于內(nèi)涵式發展

文明(míng)創建與發展同行(xíng)、為(wèi)創新助力。在一流資産、一流人(rén)才、一流文化的創建目标帶領下，公司落實國資國企改革要求，立足于內(nèi)涵式發展，以提升流動性、盈利性、規模性為(wèi)目标，運用金融化運作(zuò)手段打造優質資本管理(lǐ)平台，為(wèi)上(shàng)海創新驅動發展、經濟轉型升級作(zuò)出貢獻。通(tōng)過“季度研討(tǎo)平台”、“案例分享”、“獻一計(jì)”、“立功競賽”等活動，創建學習型班組，戰略規劃、資金管理(lǐ)、投資工具等創新成果顯著。協助集團形成基金集群效應，在構築盈利性資産方面獲得(de)實質性突破，對集團利潤形成了重大(dà)貢獻。緊跟集團戰略定位，瞄準市場(chǎng)熱點和(hé)定向增發商機，單個(gè)投資項目超過基金平均收益。實施項目市值管理(lǐ)并加強中台控制(zhì)，把握利潤兌現周期，确保吐故納新、優化資産結構。業務開(kāi)拓中形成了布局、聚焦、歸集、控制(zhì)主業資産的發展路徑。

成績屬于過去，未來(lái)的創建工作(zuò)任重而道(dào)遠。站(zhàn)在新的高(gāo)度上(shàng)，公司将繼續通(tōng)過黨政工團合力齊抓共管、抓出實效，着力加強文明(míng)創建體(tǐ)系建設，繼續輸入輸出先進文化，以企業精神诠釋理(lǐ)解城市精神內(nèi)涵，以城市精神豐富企業核心價值觀，推進社會(huì)主義核心價值體(tǐ)系建設，在服務上(shàng)海國際金融中心建設中發揮金融投資類經濟組織的綜合社會(huì)效應，在培育文明(míng)風尚和(hé)健康生(shēng)活方式、促進社會(huì)和(hé)諧方面起到示範和(hé)引領作(zuò)用。