2015年，根據集團工作(zuò)部署，徽仁芃盈資産管理（上海）有限公司拟将辦公場(chǎng)所搬遷到上(shàng)海國際集團大(dà)廈三樓和(hé)四樓。辦公場(chǎng)所的裝修工程是一件關系到公司正常經營和(hé)員工辦公環境的大(dà)事。為(wèi)此，公司由行(xíng)政管理(lǐ)部牽頭成立了裝修工作(zuò)小(xiǎo)組，統籌推進各項裝修工作(zuò)。

廉潔自律，不拿(ná)一分一厘

按照集團保持原有(yǒu)裝修風格要求，本着環保節儉的原則，工作(zuò)小(xiǎo)組嚴格控制(zhì)裝修費用，在工程建設中認真貫徹反腐倡廉工作(zuò)要求。對外與相關單位簽訂廉政協議書(shū)，增強參與單位的廉政意識；對內(nèi)制(zhì)定了一系列工作(zuò)規則，規範小(xiǎo)組成員的工作(zuò)行(xíng)為(wèi)準則。內(nèi)外結合，形成了一整套較為(wèi)完善的廉潔自律機制(zhì)，包括：不得(de)以任何形式向乙方索要回扣，不得(de)收受禮金、有(yǒu)價證券和(hé)禮品等；業務洽談必須有(yǒu)兩人(rén)以上(shàng)共同參加，不得(de)單獨、私自與合作(zuò)方洽談業務；詢價比選或競争性談判必須彙總至少(shǎo)三家(jiā)供應商情況，充分比較、分析材料設備的質量、價格、性能、使用壽命、維保等綜合數(shù)據，客觀真實反映情況等等。裝修工程橫跨農曆新年，小(xiǎo)組成員嚴于律己，未收受一分一厘和(hé)一件禮品，樹(shù)立了風清氣正的良好公司形象。

厲行(xíng)節約，加強資源利用

從員工健康和(hé)舒适度角度出發，舊(jiù)物利用不僅環保，而且節約，因此工作(zuò)小(xiǎo)組在資源利用方面動了很(hěn)多(duō)腦(nǎo)筋。為(wèi)了将優化辦公環境和(hé)滿足公司新組織機構辦公需要兩個(gè)目标結合起來(lái)，大(dà)家(jiā)群策群力，與設計(jì)師(shī)一道(dào)反複勘探現場(chǎng)，對設計(jì)方案進行(xíng)了數(shù)次修改和(hé)完善。最終決定盡可(kě)能利用原來(lái)的裝修和(hé)舊(jiù)家(jiā)具，避免造成不必要的浪費和(hé)污染。在實際施工過程中，保留大(dà)部分的走廊外牆和(hé)部分內(nèi)隔牆，保留了所有(yǒu)的成品木門(mén)并進行(xíng)重新分配，對原有(yǒu)地毯進行(xíng)挑選後重新利用，對可(kě)使用的辦公家(jiā)具一律予以統一分配再使用，以上(shàng)各項措施有(yǒu)效減少(shǎo)了工程量，降低(dī)了裝修費用，縮短(duǎn)了工程周期。

注重細節，嚴格采購程序

工作(zuò)小(xiǎo)組倡導工程質量和(hé)效率并重，緊緊依托投資監理(lǐ)和(hé)施工監理(lǐ)，從原材料采購到現場(chǎng)施工整個(gè)過程層層把關，确保安全、環保、節儉、高(gāo)效，按時(shí)完成整個(gè)裝修工程。為(wèi)有(yǒu)效控制(zhì)裝修工程的成本和(hé)材料品質，工作(zuò)小(xiǎo)組嚴格控制(zhì)施工單位選擇和(hé)相關材料選購程序，确保做(zuò)到招管分離、充分詢價。重視(shì)比選工作(zuò)和(hé)競争性談判的每一個(gè)環節，為(wèi)公司領導決策提供依據。此外，工作(zuò)小(xiǎo)組先後完成了地毯、窗簾、标識标牌等多(duō)項自行(xíng)采購工作(zuò)，通(tōng)過貨比三家(jiā)，從環保、安全、價格多(duō)維度層層比選，好中選優，通(tōng)過大(dà)量細緻的工作(zuò)有(yǒu)效地降低(dī)了成本，控制(zhì)了裝修費用支出。在管理(lǐ)程序上(shàng)，做(zuò)到量價分離，邀請(qǐng)工程監理(lǐ)單位現場(chǎng)監管質量和(hé)安全，清點材料數(shù)量，複核材料質量，簽署工程簽證，由投資監理(lǐ)對價格做(zuò)最終核算(suàn)，确保最終決算(suàn)價格控制(zhì)在預算(suàn)範圍內(nèi)。

裝修工程雖然是個(gè)微小(xiǎo)的建設工程，但(dàn)仍然屬于腐敗的高(gāo)發、多(duō)發區(qū)，工作(zuò)小(xiǎo)組自始至終嚴把制(zhì)度關，全方位築牢拒腐防變的思想道(dào)德防線，形成了一套完善的工程建設自律約束機制(zhì)。在嚴控投資預算(suàn)的前提下，保證質量、保證期限，順利完成了裝修任務。