朱昊同志(zhì)現任職于上(shàng)海國和(hé)現代服務業股權投資有(yǒu)限公司，他在工作(zuò)上(shàng)一直兢兢業業，恪盡職守，先後在中後台多(duō)個(gè)崗位上(shàng)都工作(zuò)或兼職過，參與了公司絕大(dà)部分基金的募集和(hé)設立等工作(zuò)，連續多(duō)年公司業績考核優秀。難能可(kě)貴的是，朱昊同志(zhì)一直以來(lái)總能在公司需要的時(shí)候主動站(zhàn)出來(lái)迎難而上(shàng)，毫不畏難，發揮黨員的先鋒模範作(zuò)用，出色完成任務。

朱昊同志(zhì)加入公司初期擔任投資崗位，當時(shí)由于公司初創後台人(rén)手緊缺，朱昊同志(zhì)兼職部分會(huì)計(jì)出納工作(zuò)，公司财務人(rén)員到崗後将工作(zuò)順利移交。公司首支基金成立後，随着業務不斷深入，公司需要組建中台部門(mén)。由于時(shí)間(jiān)緊迫人(rén)手緊缺，朱昊同志(zhì)主動申請(qǐng)風控崗位，幫助公司建立了早期的風控制(zhì)度和(hé)流程。公司确定多(duō)基金管理(lǐ)模式後，朱昊同志(zhì)重新轉做(zuò)投資崗位，完成國和(hé)首支房(fáng)地産股權投資基金前灘基金和(hé)房(fáng)地産夾層基金農房(fáng)基金的設立，幫助公司管理(lǐ)規模上(shàng)一台階。朱昊同志(zhì)後續又主動參與和(hé)負責了多(duō)支專項基金的募集工作(zuò)，幫助公司在一期基金和(hé)二期基金成立間(jiān)真空(kōng)期保持了業務持續性。

2016年公司決定啓動現代服務業二期基金募資後，朱昊同志(zhì)主動承擔起二期基金的募集設立工作(zuò)，積極主動尋找投資人(rén)，不斷完善基金路演資料，對接上(shàng)級轉交的投資人(rén)。他利用前期工作(zuò)經驗，在期限內(nèi)完成了投資協議準備工作(zuò)，幫助公司在2017年3月份完成二期基金首批投資人(rén)的簽約。朱昊同志(zhì)在基金募資過程中，注重推進項目儲備工作(zuò)，挺住壓力促成核心儲備項目鎖定工作(zuò)，基金成立之初成功投出項目，為(wèi)基金後續募集奠定了基礎。2017年随着新的經營班子的建立，公司開(kāi)啓了新的3年計(jì)劃，要求做(zuò)大(dà)做(zuò)強國和(hé)管理(lǐ)規模，朱昊積極響應公司新戰略，率先挑起了發起新基金的擔子。經過嘗試，朱昊同志(zhì)在2017年下半年決定與前期投資項目股東合作(zuò)發起人(rén)工智能專項基金。基金方向既具備産業基礎，也符合國家(jiā)整體(tǐ)發展戰略，也是對習總書(shū)記十九大(dà)報告的實踐。2017年底朱昊同志(zhì)負責的人(rén)工智能基金取得(de)了階段性成果，獲得(de)台灣上(shàng)市公司和(hé)上(shàng)海市政府引導基金的青睐，打下了良好的開(kāi)端。