一般來(lái)說，外派到項目任職的幹部由于工作(zuò)原因，與公司本部的聯系相對較少(shǎo)，尤其是一些(xiē)參股項目的外派幹部，與公司同事之間(jiān)的工作(zuò)交集更少(shǎo)。2016年2月，蔡敬偉調到資産管理(lǐ)公司擔任海侖賓館董事副總經理(lǐ)時(shí)，面臨的就是這樣的困境。

對此，他認為(wèi)“作(zuò)為(wèi)一名外派幹部，平時(shí)可(kě)能離總部遠一點、離領導遠一點、離同事遠一點，但(dàn)這些(xiē)‘遠一點’隻能是物理(lǐ)空(kōng)間(jiān)上(shàng)的距離，在思想上(shàng)、行(xíng)動上(shàng)，決不能離組織‘遠一點’”。正是基于這樣的自我要求，他平時(shí)更加注重政治理(lǐ)論學習和(hé)黨性修養提升，将空(kōng)間(jiān)上(shàng)的距離轉化為(wèi)更大(dà)的自我壓力和(hé)前進動力，努力做(zuò)到政治學習的零距離、自我要求的零距離、作(zuò)風建設的零距離。

一年多(duō)來(lái)，蔡敬偉堅持參加每一次資管公司的黨員學習教育活動、支部組織生(shēng)活和(hé)各類培訓會(huì)議，出席率甚至高(gāo)于本部員工。這對于這位海侖賓館副總經理(lǐ)來(lái)說，其實并不容易。要在繁忙的日常工作(zuò)中擠出時(shí)間(jiān)來(lái)确保學習不放松，不是一句“百忙之中撥冗出席”那(nà)麽簡單，實際上(shàng)需要克服種種困難，協調種種關系，但(dàn)他從未以任何理(lǐ)由推脫，這是思想上(shàng)高(gāo)度重視(shì)的客觀反映。

蔡敬偉在外派單位擔任着領導職務，始終以“君子慎獨，潔身自好”自勉，履行(xíng)黨風廉政建設“一崗雙責”一刻不松懈。海侖賓館大(dà)股東是錦江集團，酒店(diàn)又委托了法國雅高(gāo)集團管理(lǐ)，蔡敬偉作(zuò)為(wèi)資管公司派駐海侖的代表之一，在日常工作(zuò)中始終堅守兩條底線：第一條是合法合規，确保海侖賓館的經營管理(lǐ)決策既要嚴格遵守國家(jiā)法律法規，符合政府政策導向，也要嚴格遵守海侖公司章程和(hé)管理(lǐ)合同；第二條是堅決維護資管公司的股東權益，在工作(zuò)中與其他班子成員分工協作(zuò)，相互支持，但(dàn)遇到原則問題就要堅守立場(chǎng)。

作(zuò)為(wèi)資管公司的外派幹部，蔡敬偉在海侖賓館的工作(zuò)不僅代表了自身，更是企業形象的代表，因此更需要牢固樹(shù)立黨員幹部“四個(gè)意識”，以身作(zuò)則做(zuò)好表率。用蔡敬偉的話(huà)說，就是“黨員不分單位，領導幹部自身要帶頭實幹，不僅要潔身自好、廉潔從業，還(hái)要敢抓善管、帶好隊伍。以黨章管好人(rén)，按制(zhì)度做(zuò)好事，作(zuò)風建設在哪裏都是一樣的。”