資産管理(lǐ)公司直接投資總部是負責财務投資項目投、管、退一體(tǐ)化運作(zuò)的前台部門(mén)，其業務團隊的主要職責是順應經濟周期，以市場(chǎng)化運作(zuò)手段吐故納新、滾動運作(zuò)，實現增量資産和(hé)存量資産的均衡發展。在業務運營中，直投團隊将廉政建設與內(nèi)控管理(lǐ)相結合，把中短(duǎn)期抓效益與長期抓反腐相結合，做(zuò)到了常抓不懈、警鍾長鳴。

對于财務投資業務，直投團隊負責人(rén)王儉保如是說：“修身齊家(jiā)治國平天下”，修身至關重要，主要是指個(gè)人(rén)品行(xíng)的修煉，落實到投資業務其內(nèi)涵就是“德本财末”，德為(wèi)根本，财由德緻。他以“不忘初心、方得(de)始終”要求所有(yǒu)成員，要求他們牢記守底線、走正道(dào)。所謂底線就是黨紀國法司規，所謂正道(dào)就是做(zuò)正确的事和(hé)正确地做(zuò)事，每一個(gè)處在商業交往、業務拓展中的員工，要講紀律、守規矩，遵守制(zhì)度、依據程序、按照規定辦事。對于大(dà)家(jiā)周圍那(nà)些(xiē)走捷徑、讓人(rén)眼紅的例子，他經常提醒“出來(lái)混遲早要還(hái)的”。“君子愛(ài)财，取之有(yǒu)道(dào)”，走正道(dào)才是實現夢想的捷徑，走歪門(mén)邪道(dào)即使達到目的最終也會(huì)徹底失去。

經常處于業務前沿的直投團隊，可(kě)以說是“常在河(hé)邊走”。因為(wèi)在以市場(chǎng)為(wèi)導向的業務過程中，新增投資、投後管理(lǐ)、增值退出中的任何一環，都會(huì)使得(de)他們面臨更多(duō)誘惑，存在更多(duō)貪腐風險。為(wèi)了做(zuò)到“不濕鞋”，直投團隊常以“勿以善小(xiǎo)而不為(wèi)，勿以惡小(xiǎo)而為(wèi)之”來(lái)警醒自己。一是在選擇投資标的方面多(duō)維度考察。直投團隊進行(xíng)盡職調查時(shí)，除了目标企業的商業模式、市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)、經營團隊等因素外，對企業負責人(rén)的品行(xíng)考量也是一項關鍵內(nèi)容，訪談的廣度和(hé)深度都不斷加強。二是在對外業務交往活動中防微杜漸。通(tōng)過經常性的教育以案釋法、以法自律，告誡每一個(gè)團隊成員“千裏潰堤，始于蟻穴”，許多(duō)貪官污吏剛開(kāi)始都是優秀人(rén)才，他們的堕落都從吃(chī)吃(chī)喝(hē)喝(hē)，拿(ná)一些(xiē)，要一點的小(xiǎo)節、小(xiǎo)事開(kāi)始，一點一滴之中潛藏着危機、孕育着危險，最終失控走向深淵。反腐倡廉，要從、吃(chī)、拿(ná)、卡、要抓起，也要從身邊小(xiǎo)的浪費、小(xiǎo)的奢侈、小(xiǎo)的貪欲抓起。團隊成員在禮品往來(lái)上(shàng)堅決按照公司的規定做(zuò)上(shàng)交處理(lǐ)。三是在把握市場(chǎng)機遇時(shí)憑實力說話(huà)。為(wèi)開(kāi)拓新增項目，直投團隊雖積極投身滾滾市場(chǎng)大(dà)潮，參與白熱化的市場(chǎng)競争，但(dàn)他們與合作(zuò)夥伴的業務交往“不認錢(qián)、隻認人(rén)”，以公司品牌、專業能力和(hé)團隊的正氣為(wèi)依托進行(xíng)商業談判，赢得(de)合作(zuò)夥伴的認可(kě)。2014年，直投團隊在資本市場(chǎng)低(dī)迷時(shí)參與兩項定向增發項目，截至年底浮盈超過60%。

過硬的作(zuò)風造就堅強的團隊。作(zuò)為(wèi)資産管理(lǐ)公司三個(gè)主體(tǐ)業态中的一大(dà)業務闆塊，這樣一支拿(ná)得(de)到項目、做(zuò)得(de)出效益、經得(de)起考驗的直接投資團隊，為(wèi)公司獲取中短(duǎn)期盈利做(zuò)出了重要的貢獻。