新上(shàng)海國際大(dà)廈有(yǒu)限公司自1993年成立以來(lái)，已走過22個(gè)不平凡的春秋，在浦東這片沃土孕育、成長，經曆風雨，收獲美好。作(zuò)為(wèi)陸家(jiā)嘴金融貿易區(qū)最早的5A智能型甲級辦公樓之一，新上(shàng)海國際大(dà)廈憑借卓越的建築設計(jì)和(hé)精細化的管理(lǐ)與服務，2000年榮膺“浦東開(kāi)發十年建築精品項目建築銀獎”；2009年榮獲“文明(míng)大(dà)廈”稱号；2010年起連續獲得(de)“平安示範單位”稱号；2014年更是獲得(de)陸家(jiā)嘴金融貿易區(qū)“優秀樓宇管理(lǐ)一等獎”的榮譽。

新上(shàng)海國際大(dà)廈成長的每一步，離不開(kāi)股東的支持、客戶的信任和(hé)全體(tǐ)員工的辛勤努力，更與公司管理(lǐ)團隊堅持“從市場(chǎng)出發，從客戶需要出發”的經營方針密切相關。多(duō)年來(lái)，正是遵循這一經營方針以及創新增效、深挖潛、細耕作(zuò)的管理(lǐ)理(lǐ)念，公司在經曆兩次市場(chǎng)低(dī)谷的跌宕起伏後，一次次完成逆轉，重回上(shàng)升軌道(dào)。其中，2014年8樓和(hé)P2層改建工程的順利實施，正是上(shàng)述經營方針和(hé)管理(lǐ)理(lǐ)念的最好體(tǐ)現。

大(dà)廈八樓原功能定位為(wèi)社會(huì)餐廳，自2004年起出租給某餐飲公司。近些(xiē)年，随着周邊商業設施的不斷完善，客戶對樓內(nèi)社會(huì)餐廳的需求度降低(dī)，加之餐廳日常運營産生(shēng)的廚餘垃圾、污水(shuǐ)排放、煙道(dào)清洗等問題始終存在，造成大(dà)廈運營成本高(gāo)企，隐患不斷。公司管理(lǐ)團隊經與租賃方積極協商，于7月底終止了餐廳租賃協議，收回房(fáng)屋。之後與大(dà)廈原設計(jì)單位進行(xíng)多(duō)次溝通(tōng)，商討(tǎo)改造方案，确定工程規範，落實設計(jì)和(hé)施工單位。9月啓動施工，12月中旬完成全部裝修改造工程。

大(dà)廈P2至P1原有(yǒu)一處污水(shuǐ)處理(lǐ)池，收集大(dà)廈排放的污水(shuǐ)，經處理(lǐ)後再排入市政管網。2013年，受惠于政府實事項目污水(shuǐ)直排工程，大(dà)廈污水(shuǐ)直排市政管網改造工程順利完成，徹底解決了長期困擾大(dà)廈的污水(shuǐ)處理(lǐ)問題。污水(shuǐ)直排每年可(kě)節約不少(shǎo)運行(xíng)成本和(hé)維護費用，減少(shǎo)環境污染，改善了大(dà)廈環境，增加了近400平方米地下空(kōng)間(jiān)。2014年，公司管理(lǐ)層經反複討(tǎo)論論證，決定将P2（含P1）污水(shuǐ)改造增加的空(kōng)間(jiān)改造成停車(chē)位，以緩解停車(chē)矛盾，增加經濟效益。公司與大(dà)廈原設計(jì)單位就改造事宜進行(xíng)多(duō)次研討(tǎo)，确定了鋼結構鋼筋混凝土隔層改造方案。改造工程于年底前結束。

大(dà)廈8樓和(hé)P2層改建工程的成功實施，更加堅定了新上(shàng)海管理(lǐ)團隊的創新管理(lǐ)、挖潛增效的工作(zuò)理(lǐ)念。新的市場(chǎng)環境，當追逐夢想、創新為(wèi)先的時(shí)代大(dà)幕徐徐揭開(kāi)，應該做(zuò)的不是獨辟蹊徑，而是理(lǐ)解新的規則、運用新的工具，恪守基本的商業邏輯，深耕細作(zuò)，将原有(yǒu)的業務做(zuò)的更好，更紮實，持續的為(wèi)股東、為(wèi)員工、為(wèi)社會(huì)創造實實在在的價值。